Acheter, créer, développer et revendre des entreprises en ligne, prendre des participations, gérer un portefeuille d’activités et le faire tourner avec des opérateurs.
Si vous gérez vous-même votre entreprise au quotidien, vous n’en aurez jamais une deuxième. Le modèle opérateur sépare la propriété de la gestion, avec une rémunération qui aligne tout le monde.
Une entreprise en ligne peut tripler en 6 mois ou s’effondrer en 3. Une entreprise traditionnelle encaisse la même trésorerie chaque mois. Un portefeuille solide a besoin des 2.
La plupart des fondateurs vendent trop tard, épuisés et avec une croissance qui ralentit. Les acheteurs paient pour ce qui vient, pas pour ce qui a été fait.
Un site rentable sur le papier peut ne plus rien valoir le jour où le fondateur part. Voici les 4 vérifications qui séparent une bonne acquisition d’un mauvais pari.
Une agence payée au mois repart de zéro chaque mois. Une agence qui détient une part des entreprises qu’elle fait grandir capitalise sur chaque client gagné.
Une entreprise qui dépend de son fondateur n’est pas un actif, c’est un emploi. Le modèle du portefeuille change la logique : plusieurs entreprises, chacune capable de tourner sans vous.